（转自：珠海港股份）
为了全面复盘珠海港股份2025年以来的安全生产与环境保护工作，明确下一阶段的关键行动，加快实现打造本质安全型班组的目标，6月25日到26日，珠海港股份组织召开2025年半年度HSE工作会议，并顺利实施了班组安全能力建设集训。总裁冯鑫、分管安全生产副总裁苗雨、安环部全员与成员企业的主要负责人、分管安全负责人，以及生产操作、工程设备、安全环保部门的相关管理人员参加此次会议与培训。
在6月25日下午召开的半年度HSE工作会议上，与会人员开展安全学习，研判和督导了重要专项与年度例行工作的进展，还就安全文化创建、外包单位监管、风电场站管理等话题进行了内部分享，并系统总结了半年度工作，研判了当前形势和公司需求，部署了下半年的重点任务。
总裁冯鑫出席会议并强调：
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要将习近平总书记关于安全生产与防汛救灾的重要论述精神纳入党委会和相关会议的第一议题进行学习、研究与部署，践行安全发展的理念；
安全管理要实事求是、因地制宜，同时要严谨认真、讲究专业，避免形式主义，要进一步推动生产与安全的深度融合；
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深入贯彻实施全员安全生产责任制，尤其各级管理者要以身作则、率先垂范，各企业主要负责人要进一步强化务实作风；
要培训和指导员工构建正确的安全价值观、巩固遵章意识、规范作业习惯、锻造风险管控能力、塑造自主管理心智，加快向“我要安全”、“我能安全”转变；
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持续健全安全生产管理体系，注意制度规程的充分适宜与简洁实用，并聚焦和解决一线岗位的“执行”难题；
鼓励各企业从合法合规与自身实际出发，积极探索、大胆创新，主动学习优秀实践，努力打造自身的安全特色与竞争优势；
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充分识别危险源，做好源头管控，同时系统研判和解决事故隐患背后的根源问题，推动安全治理模式向事前预防转型；
深入研判安全生产的规律、特点和企业需求，继续强化安全重点管理，梳理共性与突出问题，多做针对性部署，集中攻克制约安全生产的难点；
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继续推动ESG规划的落地，进一步规范能源管理、减少废弃物排放，践行绿色低碳的生活方式。
6月26日实施的定制培训由北京知为先项目管理咨询有限公司总监、中国安全生产协会专家委员会专家杨自华老师讲授。
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]article_adlist-->培训涵盖了“4+6范式”班前会、安全日活动、“7有管理”轮值安全员项目、“一口清”分享等十二个常用工具方法、推行“2212模式”实现员工能力的“三个第一”等多项内容，同时结合大量真实案例，深入解构了班组安全管理的落地模式，既专业系统又紧贴一线，极具实战价值，有效提升了学员对全面规范班组管理的方向、路径和方法，为后续的落地化实施打下了基础。
（供稿：安环部）
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